Bonjour à toutes et à tous.
Je signale que, sur son site, l'UDS vous propose quelques conseils de lecture intéressants :
www.universite-du-succes.com/conseils-de-lecture.html
Vous y trouverez par exemple ce livre important à connaître pour vos groupes de travail :
L'Imagination constructive - Alex Osborn - Editions DunodAlex Osborn intègre la créativité dans l'entreprise par des techniques comme le "brainstorming". Comment tirer partie de ses idées. Principes et processus de la pensée créative et du brainstorming. La préface est de Louis Armand.
Alex F. Osborn est un pionnier de la créativité appliquée à l'entreprise et au domaine de la recherche appliquée. Il a mis au point la célèbre méthode du « brain storming » pour faire émerger la créativité d'un groupe en vue de la solution d'un problème pratique. Dans son livre le plus connu : « L'imagination constructive » (applied imagination) écrit en 1953, traduit en France en 1971, il décrit l'essence de la créativité comme combinaison, mélange, alliage, association, assortiment, synthèse d'idées différentes, toutes formes d'opérations mentales que nous désignons ici sous le terme d'intégration.
Ce qu'en dit Wikipedia :Le brainstorming ou remue-méninges, est une technique de résolution créative de problème sous la direction d'un animateur, un remue-méninges étant plus spécifiquement une réunion informelle de collecte d'idées ou, pour les enfants, un casse-tête. Toutefois, en France et au Canada, le terme « remue-méninges » a été retenu comme terme équivalent à l'anglais « brainstorming ». Le terme brainstorming désigne aussi un jeu d'énigmes apparu à la fin des années 2000 sur internet.
La technique du brainstorming a été conçue en 1935 par Alex Osborn, vice-président de l'agence de publicité américaine BBDO. C'était à l'origine une méthode de réunion de groupe soigneusement préparée puis tout aussi soigneusement exploitée pour trouver un nombre important d'idées publicitaires et promotionnelles pour les clients et les clients potentiels de l'agence6.
Bonne lecture...
